2021年7月13日，“大發工程項目管理（湖北）有限公司2021上半年工作總結暨下半年工作部署大會”在公司會議室召開。會議由公司總經理劉業松主持，公司董事長宋發江、技術總工柳仁平及四部十二院全體員工參加了此次會議。

 
        首先公司總經理就2021年上半年的經營情況做了總結匯報，對《企業管理項目營運細則》做了詳細解讀。隨后，公司技術總工對上半年出現的技術問題做了詳細分析及下半年技術工作提了強性要求。  
        公司董事長在聽取完公司總經理及公司技術總工匯報后，對四部十二院的業務及管理能力分別做了點評。對取得的成績表示了肯定，對現階段面臨的問題及應對措施提出了四點要求：一是強化落實公司的《企業管理項目營運細則》；二是快速儲備外援力量和后備力量；
三是強化公司圖紙內審機構的同時，要建立專家圖審顧問庫；四是強化項目節點計劃制；由項目負責人提供項目節點計劃，監管服跟蹤、督導、考核。
        同時公司董事長也對下半年工作提出了期許，要求全體員工圍繞企業發展目標八十字方針落實工作。（即：制度管人、流程管事；簡政放權 效率優先；資源共享 執行力強；市場拓展、業務至上；技術是本、免檢產品；精心組織，按時交卷；成本控制、風險管控；公私一家、共同大發；天天向上、行內風光）
會議的最后公司董事長還就現階段公司管理制度、未來發展、利益分配、家庭生活等做了現場答疑；行政部、計財部跟全體員工重新解讀了薪資待遇及崗位職責。本次總結會歷時一天，達到了預期效果，全體員工在會議結束時也紛紛表示：會后將認真領悟本次會議精神，找出上半年工作不足，理清下半年工作思路，爭取真正做到公私一家、共同大發。